Functieprofielen

 

Belangrijk is nog even te memoreren, waarom het de BABF het belangrijk vindt om beroepsprofielen te hebben.

 

Het gaat in de eerste plaats om een instrument voor kwaliteitsborging/verhoging (e.e.a. verder vormgegeven in de bijbehorende criteria, leidend tot het uiteindelijk inrichten van het Register). Gekoppeld aan de gedragscode leiden de inhoud en de daarbij behorende kwalificaties van de beroepsprofielen tot een eenduidig beeld van de gewenste beroepsbeoefening. Hierdoor ontstaat een goed te meten basis voor de kwaliteit van het beroep.

 

In de tweede plaats zullen de profielen gebruikt worden voor de verdere profilering van de beroepsgroep en ter informatie voor potentiële leden en overige belanghebbenden/belangstellenden.

Met name dit laatste punt is ook voor niet-leden van groot belang. Door het helder formuleren van de

gewenste profielen is sprake van een gemeenschappelijk te delen beeld van hetgeen de klant kan verwachten, indien een adviseur op het vakgebied wordt ingeschakeld.

Dit is ook de reden, waarom de beroepsprofielen tot stand zijn gekomen met input vanuit betrokken partijen (leden BABF, maar ook systeemhouders, werkgevers en vakbonden).

 

 

Na veel overleg is er uiteindelijk voor gekozen om 4 beroepsprofielen op te stellen. Hierbij is enerzijds onderscheid gemaakt in de beide hoofdgebieden beloningsmanagement en formatiemanagement, anderzijds in de typering specialist en adviseur.

Het gaat om de volgende profielen:

-          specialist functiewaardering

-          adviseur formatiemanagement

-          specialist beloning

-          adviseur beloningsmanagement.

 

Het onderscheid in de hoofdgebieden ligt voor de hand, het onderscheid tussen specialist en adviseur vergt wellicht enige toelichting.

 

Het profiel van de specialist is opgesteld vanuit het oogpunt van de deskundige (als toepasser van instrumenten en systemen) op het aandachtsgebied. Eventueel aangevuld door ontwikkelingswerkzaamheden (ontwikkeling van systemen), overdracht van kennis (opleider) en optreden als deskundige (bijvoorbeeld in geval van bezwaren/beroepen). Hierbij is uiteraard sprake van advisering, maar primair vanuit de expertrol.

 

De adviseur kent ook de expertise op het vakgebied, maar past dit toe in breder verband en mede vanuit het oogpunt van procesbegeleider/manager, opererend op het snijvlak van verschillende bedrijfsvoeringterreinen (organisatie, personeel, werkprocessen, financieel), die integraal in de advisering worden betrokken (voor zover relevant voor het traject). Hiervoor wordt van de adviseur een bredere visie, andere adviescapaciteiten en een bredere kennis gevraagd.

 

Nadrukkelijk moet worden opgemerkt, dat het onderscheid tussen beide profielen niet is gelegen in junior-medior-senior, maar is toegespitst op de aard en diepgang van de kennis en de inzet van die kennis in de inter/transactie met de klant/opdrachtgever/organisatie.

Bij de opstelling van de beroepsprofielen is er namelijk bewust voor gekozen juist niet te werken met termen als junior, medior en senior of iets dergelijks. De beroepsprofielen geven het beeld van een ervaren, zelfstandig opererende en professionele specialist/adviseur, zoals dit door de BABF wordt nagestreefd. De BABF gaat er vanuit, dat de aankomende adviseurs op het vakgebied dit streefbeeld voor ogen houden bij hun ontwikkeling naar zelfstandig opererende professionals op het vakgebied.

 

Via onderstaande links kun u de beroepsprofielen inzien.